« Un conseil de Direction Générale à forte dimension opérationnelle »
NOTRE MÉTIER
Conseil de Direction générale, Novem Consulting intervient à trois grands niveaux :
L’accompagnement de la réflexion stratégique
Développement d’activités, évolutions de modèle, de structures et d’organisations
La performance de la chaîne de valeur Assurance
Performance de la relation client et de l’omnicanal, des réseaux de distribution, de la gestion, de l’Indemnisation et des fonctions supports
La Direction de Programme de grands projets de transformation
Pour réaliser ses missions, l’équipe de Novem Consulting réunit les expertises suivantes :
- Expertises Assurance et Protection sociale
IARD Particulier, Pro et Entreprises, Assurances de Personnes, Santé et Prévoyance - Expertises Modèles de distribution
Compagnies traditionnelles, Bancassureurs, Groupes paritaires de protection sociale, Mutuelles et Courtiers… - Expertises Métier
Réglementation, organisations, missions, processus et modélisation - Expertise RH et Management
- Expertise Conformité et maîtrise des risques
- Expertises digital et nouveaux usages
Un appui pour éclairer la décision, aider à définir et conduire la transformation
Notre métier s’exprime à travers 7 grandes actions :
- Analyser et éclairer pour pouvoir mieux comprendre et préparer la décision
- Projeter et concevoir pour pouvoir proposer et valider un nouveau modèle d’exercice
- Piloter les programmes et projets de transformation dans toutes leurs dimensions
- Accompagner et entraîner l’ensemble des acteurs en apportant expertise, expérience, force de conviction et énergie
Des convictions qui reposent sur des idées simples : cohérence, confiance et engagement
Pour être pertinente et féconde, une idée doit
- questionner les mécanismes de marché et le temps long des évolutions profondes,
- être en cohérence avec le modèle d’entreprise,
- s’incarner dans une cible pragmatique (modèle, organisation et trajectoire).
La performance du projet de transformation tient à
- l’inclusion de tous ceux qui oeuvrent au quotidien
- la cohérence et l’engagement du management
- l’énergie et au rythme donné aux travaux.
Enfin, la réussite d’une mission de conseil tient à
- l’indépendance d’analyse et de préconisation
- l’engagement et l’orientation résultat
- la confiance partagée